d31亦天历纪要：签下了三个人，等天亮看效果：是否会长久保留。榕树湾渔业，进行了一场“无声”谈判，是一个新创举。如果验证有效，就是以后所有合作的模板了：提前探索和准备充分资料，面对面时，签字即可。榕树湾渔业，想要收益的进一步提升，感觉应该落实在员工教育上。员工利益是否也要同时考虑？
对呀！教育和利益，绑定在一起，会更有效，双向促进！
岗位角色化？人员角色化？匹配和补充？
很有意思的方向啊！记下来，这个课题似乎可以研究好久了！
员工正规培训、认证后，是不是得发一个证件？然后再发一个聘书？员工水平高了、业务完善了，是不是要加工资？是不是要增加绩效奖金？长久出海回来后要休息，是不是要拿的是休息工资？问题很多啊！
初步计划：基本工资和福利、岗位工资、绩效工资，三块分清楚。
核心：多劳多得、少劳少得、不劳小得——基本工资和福利永远都有、人人都有。
似乎有点道理。天亮后再问问大哥！
发布一个文案任务补充：员工教育和员工利益，合并为一个体系，同时建立和完善！
这么一来，今天晚上，是无法完成榕树湾渔业员工教育的方案了。
也许大哥那儿，有什么现成的文案可以参考。
只能等明天了。
干脆，把前期的要做而没有做的事情，整理一下，看看哪些可以规模化。
儿童安全体系，可以成立一个公司全面推广？慈善基金？还不如公司化运作呢，反正不以盈利为目的，怎么做都行。儿童安全科技有限公司？有没有类似公司可以收购？
抓坏蛋？这个，有点难办，涉及面太广了。合并到其它项上！
信息收集？扩大范围？一天预测？这个可以做！智囊灯可以收购吗？还是新成立一家？
双山市事件处理？这个可以有，该实施了。
说干就干！先给韩磊打电话。偶尔打扰一次，也没什么吧？
亦天：“韩经理，你好！我是亦天。这么晚打扰你，实在不好意思，主要是我有一些特别关键的问题要请教一下。”
韩磊：“没关系，你请说。”
亦天：“是这样的。我获得了很多信息，这点你已经知道一些了。这些信息，都需要发出对应的委托，我不知道你们总共有多少人、能够吃下多少委托。”
韩磊：“我们的安保人员，是多级培养机制。换句话说，我们的人数，弹性很大，如果不严格要求水平和经验的话，可以动用的人员，能达到上千人！”
亦天是真的吃惊了：“上千人？你们一直养着他们吗？平时有那么多任务吗？”
韩磊：“不是这样的，亦先生。很多人平时处于培训状态，甚至是担任各外包企业的安保补充人员，有临时委托的时候，是另外一套任务分配机制和收益分配机制。”
亦天：“也就是说，待命的时候，要么培训，要么有常规任务；有委托的时候，又可以随时召集起来？”
韩磊：“是的，亦先生，差不多就是这样。”
亦天：“我的一批委托，可能需要同时动用几十上百人，你们能接下吗？”
韩磊：“马上接下，有点麻烦，如果有几个小时的调度时间，就不会有问题了。即时任务，必须在30分钟内接下的委托，我们有20人常备。”
亦天：“那就没有什么问题了。天亮后我会给你们发出委托邮件。再见了！”
韩磊：“再见，亦先生，等你的邮件。”
挂了电话，亦天才想起来：忘了问，韩磊他们，同行跨地域协作能不能完成。如果要规模化，最终一定要跨地域，只有同行协作才能达到当日委托、当日完成、当日有效的目的，否则，仅仅委托任务分派，就需要发出不少邮件。
——如果逐步摸索、固化邮件，甚至转账的固化、批量化，似乎，跨地域委托，也不是不可能啊！就是汇报邮件会有很多。但是，并不需要一一处理啊！7点就刷新了。
亦天想到了可实现性，高兴；可是想到实现的工作量，又头疼了。
跨地域信息收集、跨地域委托，有很多工作要做啊！合作公司选择、合作方式探索和改进、邮件固化、转账设置，最终结果看起来简单，但是过程必须一点一点建立才行。
文案任务，又可以增加了：各地信息公司信息收集和评估，各地安保公司信息收集和评估。儿童安全相关的法规、出版物等信息收集，相关企业的信息收集和评估。
三个人，根本不够用啊！
况且，能不能保留下来，还不知道呢！
明天行动计划：
1、确定母女三人的状况，根据情况临时处理；
2、给大哥打电话，请教员工教育和工资体系问题；
3、双山市意外事件消除的批量委托；
4、任务列表和细化，特别是在任务范围、优先级、报告点定义等方面，还要用点心啊！现在的任务太宽泛了，放任那娘三自己去做，一年能够完成一个任务吗？
5、常规任务集中于上午完成；
6、在任务细化的基础上，正式启动批量化事件处理机制。
亦天感觉，基于目前的事例，全部批量化处理后，自己的时间增长，将会迎来一次巨大的跳跃！增长时间会在12个小时以上。
尽管，离24小时还很远，但是，多了一个白天了啊！可处理的事情也会增加很多。
建立模式、逐步改进、提高效率！
想到效率，亦天突发奇想：我为什么要去望远酒店啊？让王海他们到别墅来，不就行了吗？
仔细想了想，确实没有什么问题：打印机有了，文档成套了，客厅够宽大，再说，现在有可能多了三个服务员呢！
就这么办！
计划是：等7点以后，先给王海打电话，然后让他收邮件，约定9点到别墅来签字，然后转账，搞定收工。就这么安排不就行了嘛！
文案任务：联系和评估动画制作人员、彩卡制作人员，要求在一天之内，完成指定内容的动画化和彩卡化。
文案任务的评估和细化，天亮就进行！
要不要把隔壁别墅买下来？
先补充休息吧！
亦天：“那就没有什么问题了。天亮后我会给你们发出委托邮件。再见了！”
韩磊：“再见，亦先生，等你的邮件。”
挂了电话，亦天才想起来：忘了问，韩磊他们，同行跨地域协作能不能完成。如果要规模化，最终一定要跨地域，只有同行协作才能达到当日委托、当日完成、当日有效的目的，否则，仅仅委托任务分派，就需要发出不少邮件。
——如果逐步摸索、固化邮件，甚至转账的固化、批量化，似乎，跨地域委托，也不是不可能啊！就是汇报邮件会有很多。但是，并不需要一一处理啊！7点就刷新了。
亦天想到了可实现性，高兴；可是想到实现的工作量，又头疼了。
跨地域信息收集、跨地域委托，有很多工作要做啊！合作公司选择、合作方式探索和改进、邮件固化、转账设置，最终结果看起来简单，但是过程必须一点一点建立才行。
文案任务，又可以增加了：各地信息公司信息收集和评估，各地安保公司信息收集和评估。儿童安全相关的法规、出版物等信息收集，相关企业的信息收集和评估。
三个人，根本不够用啊！
况且，能不能保留下来，还不知道呢！
明天行动计划：
1、确定母女三人的状况，根据情况临时处理；
2、给大哥打电话，请教员工教育和工资体系问题；
3、双山市意外事件消除的批量委托；
4、任务列表和细化，特别是在任务范围、优先级、报告点定义等方面，还要用点心啊！现在的任务太宽泛了，放任那娘三自己去做，一年能够完成一个任务吗？
5、常规任务集中于上午完成；
6、在任务细化的基础上，正式启动批量化事件处理机制。
亦天感觉，基于目前的事例，全部批量化处理后，自己的时间增长，将会迎来一次巨大的跳跃！增长时间会在12个小时以上。
尽管，离24小时还很远，但是，多了一个白天了啊！可处理的事情也会增加很多。
建立模式、逐步改进、提高效率！
想到效率，亦天突发奇想：我为什么要去望远酒店啊？让王海他们到别墅来，不就行了吗？
仔细想了想，确实没有什么问题：打印机有了，文档成套了，客厅够宽大，再说，现在有可能多了三个服务员呢！
就这么办！
计划是：等7点以后，先给王海打电话，然后让他收邮件，约定9点到别墅来签字，然后转账，搞定收工。就这么安排不就行了嘛！
文案任务：联系和评估动画制作人员、彩卡制作人员，要求在一天之内，完成指定内容的动画化和彩卡化。
文案任务的评估和细化，天亮就进行！
要不要把隔壁别墅买下来？
先补充休息吧！
亦天：“那就没有什么问题了。天亮后我会给你们发出委托邮件。再见了！”
韩磊：“再见，亦先生，等你的邮件。”
挂了电话，亦天才想起来：忘了问，韩磊他们，同行跨地域协作能不能完成。如果要规模化，最终一定要跨地域，只有同行协作才能达到当日委托、当日完成、当日有效的目的，否则，仅仅委托任务分派，就需要发出不少邮件。
——如果逐步摸索、固化邮件，甚至转账的固化、批量化，似乎，跨地域委托，也不是不可能啊！就是汇报邮件会有很多。但是，并不需要一一处理啊！7点就刷新了。
亦天想到了可实现性，高兴；可是想到实现的工作量，又头疼了。
跨地域信息收集、跨地域委托，有很多工作要做啊！合作公司选择、合作方式探索和改进、邮件固化、转账设置，最终结果看起来简单，但是过程必须一点一点建立才行。
文案任务，又可以增加了：各地信息公司信息收集和评估，各地安保公司信息收集和评估。儿童安全相关的法规、出版物等信息收集，相关企业的信息收集和评估。
三个人，根本不够用啊！
况且，能不能保留下来，还不知道呢！
明天行动计划：
1、确定母女三人的状况，根据情况临时处理；
2、给大哥打电话，请教员工教育和工资体系问题；
3、双山市意外事件消除的批量委托；
4、任务列表和细化，特别是在任务范围、优先级、报告点定义等方面，还要用点心啊！现在的任务太宽泛了，放任那娘三自己去做，一年能够完成一个任务吗？
5、常规任务集中于上午完成；
6、在任务细化的基础上，正式启动批量化事件处理机制。
亦天感觉，基于目前的事例，全部批量化处理后，自己的时间增长，将会迎来一次巨大的跳跃！增长时间会在12个小时以上。
尽管，离24小时还很远，但是，多了一个白天了啊！可处理的事情也会增加很多。
建立模式、逐步改进、提高效率！
想到效率，亦天突发奇想：我为什么要去望远酒店啊？让王海他们到别墅来，不就行了吗？
仔细想了想，确实没有什么问题：打印机有了，文档成套了，客厅够宽大，再说，现在有可能多了三个服务员呢！
就这么办！
计划是：等7点以后，先给王海打电话，然后让他收邮件，约定9点到别墅来签字，然后转账，搞定收工。就这么安排不就行了嘛！
文案任务：联系和评估动画制作人员、彩卡制作人员，要求在一天之内，完成指定内容的动画化和彩卡化。
文案任务的评估和细化，天亮就进行！
要不要把隔壁别墅买下来？
先补充休息吧！
亦天：“那就没有什么问题了。天亮后我会给你们发出委托邮件。再见了！”
韩磊：“再见，亦先生，等你的邮件。”
挂了电话，亦天才想起来：忘了问，韩磊他们，同行跨地域协作能不能完成。如果要规模化，最终一定要跨地域，只有同行协作才能达到当日委托、当日完成、当日有效的目的，否则，仅仅委托任务分派，就需要发出不少邮件。
——如果逐步摸索、固化邮件，甚至转账的固化、批量化，似乎，跨地域委托，也不是不可能啊！就是汇报邮件会有很多。但是，并不需要一一处理啊！7点就刷新了。
亦天想到了可实现性，高兴；可是想到实现的工作量，又头疼了。
跨地域信息收集、跨地域委托，有很多工作要做啊！合作公司选择、合作方式探索和改进、邮件固化、转账设置，最终结果看起来简单，但是过程必须一点一点建立才行。
文案任务，又可以增加了：各地信息公司信息收集和评估，各地安保公司信息收集和评估。儿童安全相关的法规、出版物等信息收集，相关企业的信息收集和评估。
三个人，根本不够用啊！
况且，能不能保留下来，还不知道呢！
明天行动计划：
1、确定母女三人的状况，根据情况临时处理；
2、给大哥打电话，请教员工教育和工资体系问题；
3、双山市意外事件消除的批量委托；