但是张政禹想的不一样，1999年，区政府的记录上，全年开会400余次，到今年开会1200余次，这个上涨速度，很明显说明了政府在工作中管的太细、太多。
各种部署会、动员会、总结会，无论大事小情都要开会，干部们整天坐在办公室里，完全没有时间了解民情。
而开会之后，紧接着又是各种上报材料、数据，弄的基层苦不堪言。
最开始张政禹要求周波牵头，会同政务督查室，要想办法刹住文山会海的风气。周波想了又想，最后只好提出，要把开会情况纳入年终考核。
这个建议被张政禹否决，开会是不可避免的，而且极难量化，不同单位之间业务量不同，开会的频率也不同。就像建设局，一天可能得开两三个会，因为需要协调的项目多。但是妇联可能一周也就一次会，因为不涉及特别复杂的业务。
这样没办法具体量化的目标，是坚决不能纳入考核的，否则考核岂不成了儿戏？
但也不怪周波想不出来办法，本来开会就是业务工作需要，总不能限制人家开会吧？
张政禹见周波拿不出办法，干脆自己亲自部署了。
自己可是清楚的知道，文山会海都是有原因的。
不少领导喜欢开长会，而且专门赶在晌午开会，会场总是设在酒店，半个小时能开完的会，一定要开一个半小时。等会开完了，也到了中午十二点多，顺手就在酒店吃“工作餐”。
还有些领导爱听下属表态，明明没有部署什么具体工作，或者只是初步安排工作，一定要下属把胸口擂的震天响，他才满意。
有时候遇到大会，十几个单位依次表态完了，半个钟头也就过去了，对实际工作一点帮助也没有。